一九九九年夏，时值南京东路步行街全面施工之际，马路上泥泞不堪、客流稀少，沿街诸店营业额大受影响，商铺租赁情况也十分差，甚至有的底层商铺都空关闲置，租价有较大幅度下降。

此时，在苏南各地大获成功的某连锁快餐企业来沪发展，该企业在全市各主要商业街市上多次选择、比较、考察、调整后，果断选择知名度高、租金成本低，但一时环境不佳的南京东路上某商厦的地下室作为首开店的选址，此举为该企业顺利进入上海餐饮业奠定了基础。餐厅开张之后，生意红火，所在区政府还组织各国驻沪领事夫人到店内参观，藉此声誉鹊起，为该企业在沪门店扩张提供有利条件。

该企业的选址过程尤如股市中的“逢低吸纳”，即在某区域商铺行情较为低迷时，获租有潜质的商铺，一旦某些暂时因素消除后，该区域内商铺呈现其真正价值，已获租的企业将大受其益。

加入WTO前后，境外有些企业就进行着“战略投资”，有些企业表示：进入大陆市场，先亏几年不要紧，关键在于取得市场份额。在商铺选址时，同样需要战略投资，商圈形成过程中，前期介入，逢低吸纳十分重要，一旦购买力汇集，商圈形成气候，租价大幅上扬时，企业再考虑介入商圈，争夺商铺会使企业承受沉重的租金成本。