境外有一案例：某房产商对一幅地块情有独钟，但始终碍于动迁成本太高，一直未能如愿，后某咨询公司为其提出一个建议，使土地成本有了较大幅度的下降。其办法是：在这块地块周边开设了多家房地产中介公司，以不同名义对外营业，地块区域内的居民前来问价，中介公司给价始终很低，经过一段时间后，该处居民确认了中介公司的给价后，该房产商的动迁活动开始了，结果该房产商最终以较低的成本获得了该地块。

无独有偶，在商业经营活动及商铺选择策略中，也有类似的情形。在某市场招商时，有一外地客户一下子订了五个铺位，每个铺位约十五平方米，合计面积为七十五平方米，招商人员不解，问其是否自营，答复是肯定的。招商人员又问为何不借一个八十平方米的大间，价格比五间十五平方米的还要便宜，那外地客户笑而不语。市场营业后，五个小间的铺位同时开张，但名称不同，那外地老板（客户）忙得不亦乐乎，招商人员经过仔细观察，发现了他的奥妙之处。

选用八十平方米商铺，空间大，价格也便宜，符合“面积大，价格小”的原则。但是其商品价格定位被消费者认为是同一尺度，同一边际利润率，实现销售的机会少于多个商铺独立经营所产出的机会。事后，该客户在与招商人员的交谈中，也坦率陈言：外人看我是自己打自己，傻得很，其实不然，顾客不买我一号店的商品，有可能买我二号店的商品；不买我二号店的商品，有可能买我三号店的商品……,如果租了大商铺，顾客不买我商品，我只能看别人做生意了。

这就是“撒豆成兵”。