案例名称：“巴比伦生活广场”
地 址：松江区莘松才路亚洲最大的别墅群内
开 发 商：上海泰恒房地产开发有限公司
策划机构：上海在行置业投资咨询有限公司
时 间：2001年10月
2001年岁末，国内商业地产市场发展尚在起步阶段，国内企业市场化开发商业地产项目在上海属于探索阶段，开发企业为了成功开发这个项目已经进行了长达2年多的研究咨询工作，先后向国内外数十家的规划、咨询机构提出咨询诉求，包括世界上大名鼎鼎的JERD。征询的结果是绝大部分建议倾向定位为微型“茂”(mini-mall)，还有少量的人士提出规划成汽车4S服务区或国际品牌服饰的秀场(show)等等。面对这些研究结果，开发企业董事长有一句十分耐人寻味的言语“每家（规划咨询机构）都说得精彩，但都没说出使我下定决心的理由”，于是就出现了在市房地局与著名商铺专家、在行公司首席咨询顾问姜新国邂逅的一幕。
此时，姜新国正在撰写中国国内第一本学术专著《商铺投资》，潜心思考着中国商业地产的过去和未来的发展的趋势，带着泰恒公司这样一个鲜活的课题，亲自带着市调团队，对项目进行深入调查和研究，调查结果使得项目定位有了更大的想象空间。
发现之一：项目周边拥簇高尚住宅区，该项目位于本市西南区域的莘庄、松江交界处的莘闵别墅区内，周边拥有“上海康城”、 “阳光爱琴海”、“绿州比华利”、“绿洲长岛”、“云间水庄”、“雅阁花园”、“桃花源”、“浅水湾”等一大批别墅群落，计有别墅10000多幢。上海西郊别墅带——松江、九亭、佘山至七莘路、顾戴路、沪青平公路的别墅带在此汇合，区域内的入住人口与规划人口的数量和购买能力多而强，是极具商业价值的中高价消费区域，长期以来，该区域一直是商业布点的盲区，当地住户迫切期望商业和服务业的出现，按理将项目定位为微型茂是有市场基础的，但是在行经过深入的调查，发现在项目周边3~5公里商圈范围之内，竟然有7个大型超市和购物中心（shopping mall）的选址，那么在该处设立微型“茂”(mini-mall)的设想显然是不可取的，因为商圈覆盖情形严重，日后势必会挤压项目的市场空间，直接影响到商铺的价值，所以姜新国放弃微型“茂”(mini-mall)的思索。
发现之二：该项目的拥有异质消费的市场潜力，集团消费是市场客观存在，一般市场调查只关注居民消费，所以本项目的发现之二——集团消费也是本项目的重要发现。
项目拥有潜在的重大的商业因素是松江、闵行的两个工业园区的集团消费在这两个园区内，入驻企业规模大、数量多、知名度高，内中世界500强企业有40多家，如百事、雀巢、日立等等。发达的产业不但拥有一大批高收入者，而且还提高了所在区域的就业率和收入水平，带动了相关产业的发展，园区内的企业本身还要产生很多商务宴请活动，而在项目所在区域内恰恰缺少这类场所，这些企业要招待来宾往往跑到徐家汇甚至更远的地方。市场有需求，就产生了商业机会，从而为项目发展提供市场条件。
发现之三：项目周边区域是上海最主要的人口导入区，项目周边区域拥有上海知名的大型居住区——虹桥、梅陇、莘庄、七宝、松江新城、九亭等这种人口的导入趋势，使得区域内的物业，尤其是商业物业有很大的升值空间。
在明确了项目周边主要影响因素之外，策划机构在行在市场定位、设置业态时，充分考虑到市场的差异性，互补性和和谐性，并且根据商圈内的购买力、商业设施区域特征等特点，提出“商圈和谐，适应消费”的策划思路，巧妙设立业态主题。根据在行构思，整个商业空间分成金樽和银樽两大部分，以国际美食休闲广场作为经营主题内设充满异域风情的特色餐厅、风格酒吧、精美中餐和茶坊，以及包括主题会所、歌舞迪厅、高尚浴场等休闲、娱乐生活设施、生活消费设施，以满足差异化的消费需求，少量面积满足当地的便利要求。经过市场检验及项目的推广、销售、招商结果也证明了在行的构思精确性，业态设置的合理性。
为了体现商业特色，开发商力邀曾经设计过梅陇镇——伊势丹，世贸湖滨花园等杰作的香港邓振威事务所担纲进行建筑形态的创作来体现策划思想，在各方精英群策群力，一件充盈智慧结晶，再现人类历史奇迹神韵，体现商业与当地购买力和谐的商业地产精品——“巴比伦生活”的轮廓就这样清晰地勾勒出来了。